Unternehmen
Das Potenzial ist weiterhin da.
Die Hormone haben sich verändert.
Die Perimenopause ist zu einer strategischen Priorität für weibliche Führungskräfte, Talentbindung und den Erhalt von Expertise geworden. Die wenigsten Unternehmen haben das Thema bis anhin adressiert.
Ein biologischer Übergang im Herzen Ihrer Talentstrategie.
Jedes Unternehmen investiert erheblich in die Gewinnung, Entwicklung und Bindung seiner Mitarbeiter.
Dennoch bleibt einer der bedeutendsten biologischen Übergänge, die Frauen am Arbeitsplatz betreffen, in den Strategien zur betrieblichen Gesundheit und den Plänen zur Talententwicklung weitgehend unberücksichtigt.
Die Perimenopause.
Dieser Übergang findet in der Regel zwischen dem 40. und 55. Lebensjahr statt. Genau in dieser Phase nehmen viele Frauen Positionen ein, in denen ihre Erfahrung, ihre Expertise und ihre Entscheidungskompetenz den größten Wert für das Unternehmen schaffen.
Die Perimenopause löscht dieses Potenzial nicht aus.
Aber bei einigen Frauen können die damit einhergehenden hormonellen Schwankungen vorübergehend Schlaf, Energie, Konzentration, mentale Klarheit und emotionale Ausgewogenheit beeinträchtigen, während sie weiterhin führen, Leistung erbringen und präsent sind.
Dies heute anzuerkennen bedeutet, Ihrem Unternehmen die Mittel an die Hand zu geben, seine wertvollste Expertise langfristig zu schützen.
Frauen gibt an, eine Stelle aufgrund von Symptomen im Zusammenhang mit der Menopause oder Perimenopause aufgegeben zu haben
1 von 10
haben ihre Arbeitszeit reduziert
geben an, dass dieser Übergang negative Auswirkungen auf ihre berufliche Entwicklung hatte
berichten, aufgrund ihrer Symptome nicht arbeiten gekonnt zu haben
Quellen: Government Equalities Office (UK), Fawcett Society, CIPD.
Diese Zahlen spiegeln eine Realität wider, die europaweit und international zunehmend anerkannt wird.
Die sichtbaren Kündigungen, reduzierten Arbeitszeiten und abgelehnten Beförderungen sind nur ein Teil dessen, was geschieht.
Zwischen den Frauen, die diese Phase ohne größere Schwierigkeiten durchlaufen, und jenen, deren Karriere direkt betroffen ist, gibt es eine viel leisere Realität.
Die Zahlen erzählen nur einen Teil der Geschichte.
Jeden Tag tragen viele erfahrene Mitarbeiterinnen weiterhin die volle Verantwortung, während sie mit anhaltender Erschöpfung, gestörtem Schlaf, Konzentrationsschwierigkeiten, Gehirnnebel oder einem allmählichen Verlust an Selbstvertrauen umgehen.
Sie bleiben. Sie liefern ab. Sie halten ihre Standards aufrecht.
Oft zu unsichtbaren Kosten, die das Unternehmen nie sieht.
Das ist keine persönliche Angelegenheit. Es ist eine organisatorische.
Frauen, die in Ihrem Unternehmen derzeit die Perimenopause durchleben, gehören oft zu Ihren wertvollsten Kräften.
Die Expertinnen. Die Managerinnen. Die Führungskräfte. Die Projektleiterinnen. Die Mentorinnen, die jahrzehntelanges Wissen an die nächste Generation weitergeben.
Ihr Unternehmen hat jahrelang in deren Entwicklung investiert.
Wenn dieser Übergang unbeachtet bleibt, sind die Kosten nicht nur menschlicher Natur. Sie sind strategisch. Sie zeigen sich im Engagement, in der Fluktuation und in der leisen Erosion von Führungskapazitäten, die selten in Kennzahlen erfasst werden.
Unternehmen, die sich entscheiden, das Thema Perimenopause proaktiv anzugehen, verändern ihre Perspektive.
Sie betrachten es nicht mehr als Privatsache.
Sie erkennen die potenziellen Auswirkungen auf das Engagement, die Kontinuität von Fachwissen und weibliche Führungskräfte an, und schaffen ein Umfeld, in dem erfahrene Frauen weiterhin ihr volles Potenzial einbringen können.
Damit stärken sie:
- Den Wissenstransfer über Generationen hinweg
- Die Pipeline weiblicher Führungskräfte
- Das Team-Engagement und den Zusammenhalt
- Eine inklusivere Führungskultur
- Ihre Attraktivität als Arbeitgeber (Employer Branding)
- Die Bedingungen für nachhaltige Performance
Diesen Übergang anzuerkennen bedeutet nicht, eine Sonderbehandlung zu schaffen. Es geht darum, erfahrenen Fachkräften zu ermöglichen, ihr volles Potenzial weiterhin zu entfalten.
Eine Expertise an der Schnittstelle von Wissenschaft, Unternehmen und Frauengesundheit.
Pascale Studer ist die Gründerin von The Second Bloom.
Die Perimenopause wird meist aus einem rein medizinischen oder individuellen Blickwinkel betrachtet.
Am Arbeitsplatz geht es um weit mehr. Es berührt die Bindung von Talenten, weibliche Führung, Mitarbeiterengagement und langfristige Unternehmensleistung.
The second bloom wurde aus einer Überzeugung heraus gegründet: Um diese neue Herausforderung zu meistern, müssen wissenschaftliche Erkenntnisse, die gelebte Erfahrung von Frauen und die Realitäten des Unternehmensalltags miteinander verbunden werden.
Diese Brücke schlägt Pascale.
• 23 Jahre Erfahrung in internationalen Pharmaunternehmen.
Ein tiefes, unmittelbares Verständnis dafür, wie große Unternehmen funktionieren, vor welchen Herausforderungen sie bei Talenten stehen, wie ihre Kulturen geprägt sind und was sowohl Mitarbeitende als auch Führungskräfte tatsächlich brauchen.
• Spezialisierte Expertise in der Perimenopause.
Wissenschaftliche Erkenntnisse zugänglich und anwendbar gemacht. Sie decken die hormonellen, physiologischen, kognitiven und emotionalen Dimensionen dieses Übergangs ab und zeigen auf, wie sie mit dem beruflichen Umfeld interagieren.
Maßgeschneiderte Interventionen für jede Ebene Ihres Unternehmens
Jede Intervention basiert auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen, dem Verständnis organisatorischer Realitäten und einem Ansatz, der auf die spezifischen Bedürfnisse der jeweiligen Zielgruppe ausgerichtet ist.
Die mit der Perimenopause verbundenen Veränderungen verstehen, Orientierung finden und die eigene Handlungsfähigkeit nachhaltig bewahren.
Wie: Aufklärungs- und Sensibilisierungsworkshops, bei Bedarf ergänzt durch individuelle Begleitung.
Für Mitarbeiterinnen
Mögliche Auswirkungen dieses Übergangs auf die Arbeitsleistung und die Teamdynamik verstehen, vertrauensvolle Gespräche fördern und Teams mit Zuversicht unterstützen.
Wie: Spezifische Workshop-Angebote für Führungskräfte.
Für Führungskräfte
Integration der Perimenopause in Präventionsstrategien, betriebliche Gesundheitsförderung und Rahmenwerke zur Talententwicklung.
Wie: Strategische Beratung und Begleitung.
Für HR und D&I
Schaffung einer Kultur, in der Frauengesundheit zu einem Treiber für Engagement, Kontinuität von Fachwissen und nachhaltige Performance wird.
Wie: Strategische Vorträge und Konferenzen.
Für das gesamte Unternehmen
Dana
pinar
Rim
Von Engagement.
Und von nachhaltiger Wertschöpfung.
Unternehmen, die dieses Thema jetzt integrieren, reagieren nicht nur auf eine gesellschaftliche Entwicklung.
Sie stärken ihre Fähigkeit, die Menschen zu gewinnen, zu entwickeln und zu binden, die ihren Wettbewerbsvorteil ausmachen.